Porteføljegründeren: Hvordan AI gjorde meg til min egen VC

Jeg satte opp regnestykket her om dagen, og det skremte meg helt ærlig.

Den gangen vi bygget våre første SaaS-produkter, var syklusen brutal, men forutsigbar. Du pitchet til investorer, sikret 18 til 24 måneders runway, ansatte et lite team, og startet kverna. Du brukte tre måneder på å bygge en MVP, en måned på lansering, og to til på å tolke dataene. I beste fall? Du fant ut at "babyen din var stygg" etter seks måneder.

Hvis du var heldig og disiplinert, kjøpte en standard Seed-runde deg kanskje fire reelle skudd på mål. Fire "pivots". Fire sjanser til å finne den unnvikende Product-Market Fit før pengene tok slutt og du måtte gå tilbake til en bedriftsjobb.

Dette var virkeligheten det siste tiåret. Det var lineært, dyrt og stressende.

Men nylig innså jeg noe som endret hele min mentale modell: Kostnaden for en "kule" har falt til nesten null.

Vi går inn i en æra hvor du ikke lenger trenger å være en seriegründer – som gjør én ting etter den andre. Du kan være en parallell-gründer. Du kan effektivt bli din egen Venture Capitalist, og forvalte en portefølje av dine egne eksperimenter, alle bygget med 10x leverage.

Her er hva jeg har observert, og hvordan dette endrer alt for byggere som oss.

Døden for 3-måneders MVP-en

I den gamle verden (og med gammel mener jeg 2022), krevde validering av en idé et skikkelig "ork" (eller "Schlep" som Paul Graham ville sagt). Du måtte lage wireframes, sette opp databasen, krangle med CSS, skrive tekster og sette opp e-postsekvenser. Selv for en erfaren fullstack-utvikler var det et tungt løft.

Fordi startkostnaden ved å bygge var så høy, ble vi følelsesmessig knyttet til ideene våre. Vi trengte at de skulle fungere. Når du bruker tre måneder på å kode en funksjon, vil du ikke høre at ingen vil ha den. Du rasjonaliserer. Du satser hardere. Du kaster bort tid.

I dag er regnestykket snudd på hodet.

Jeg så nylig en venn bruke Cursor og v0 til å spinne opp et fullt fungerende dashboard på en ettermiddag – noe som ville tatt teamet mitt to uker i 2018. Når byggekostnadene faller så dramatisk, endres strategien. Du slutter å prøve å forutsi vinneren, og begynner å spille på oddsen.

Den nye arbeidsflyten: 10x leverage i praksis

Alle snakker om "AI-koding", men det er bare ett lag av stacken. Den virkelige magien skjer når du bruker AI på tvers av hele venture-pipelinen.

Her er hvordan den nye "Portefølje av én"-arbeidsflyten ser ut. Jeg ser soligründere gjøre dette akkurat nå, og det er helt vilt:

1. AI-research (Analytikeren)

I stedet for å gjette hva markedet trenger, bruker du AI-agenter til å skanne forumer, Reddit og G2-anmeldelser. Du leter ikke etter én idé; du leter etter ti. Du genererer ti distinkte problemstillinger basert på faktiske brukerklager.

2. AI-prosjektleder (Arkitekten)

Tidligere ville det tatt uker med tenking å skrive ti kravspesifikasjoner (PRD-er). Nå? Du mater researchen inn i en LLM og ber den om å definere omfanget av MVP-ene.

"Basert på dette brukerproblemet, skisser en Minimum Viable Product som løser kjerneproblemet på enklest mulig måte. List opp funksjonene, brukerflyten og datastrukturen."

Boom. Ti veikart, klare til bruk.

3. Vibe Coding (Byggeren)

Det er her det virkelig gjelder. Du skriver ikke lenger boilerplate-kode; du driver med "vibe coding". Du dirigerer AI-en til å implementere logikken. Du håndterer edge cases, AI-en håndterer syntaksen.

Med verktøy som Replit eller Cursor kan du oppriktig talt prototype ti forskjellige applikasjoner på den tiden det pleide å ta å bygge én. Du bekymrer deg ikke for perfekt arkitektur ennå; du bekymrer deg for eksistens.

4. AI-markedsføring (Distributøren)

Dette var alltid flaskehalsen for ingeniører – vi elsker å bygge, hater å selge. Men nå kan du spinne opp ti landingssider, ti varianter av annonsetekster og ti SEO-optimaliserte blogginnlegg på en dag. Du kan lansere ti små eksperimenter for å se hvilken som får klikk.

Vær din egen VC

Naval Ravikant snakker ofte om leverage (vektstangprinsippet): arbeidskraft, kapital, kode og media. Vi pleide å trenge kapital (investorer) for å ansette arbeidskraft (ingeniører) til å skrive kode.

Nå er kode arbeidskraften, og AI gir kapitaleffektiviteten.

Når du kan kjøre ti eksperimenter parallelt over tre måneder, er du ikke lenger en gründer som satser livet på ett lodd. Du er en investor som forvalter en portefølje.

Hvis Idé nr. 1 får null klikk? Drep den. Du brukte 48 timer på den. Hvem bryr seg? Hvis Idé nr. 5 får traction, men retensjonen er dårlig? Pivotér eller sett på pause. Hvis Idé nr. 9 plutselig begynner å få organiske registreringer? Gå "all in".

Denne distanseringen er superkraften din. I den tradisjonelle modellen var det knusende å innrømme feil, fordi det betydde å kaste bort måneder med runway. I den parallelle modellen er feil bare data. Det er billig.

Middelmådighetsfellen

Nå, en liten advarsel. Jeg har sett byggere bli beruset av denne makten. De shipper søppel – spammy, lavkvalitets "wrappers" som ikke tilfører verdi.

Bare fordi du kan bygge ti ting, betyr ikke det at du bør bygge ti kopier. Målet er ikke volum for volumets skyld; det er volum for oppdagelsens skyld.

Du trenger fortsatt smak. Du trenger fortsatt empati for brukeren. AI kan skrive koden, men den kan ikke føle frustrasjonen til en bruker som sliter med en kompleks arbeidsflyt. Det er fortsatt din jobb. AI er motoren, men du er rattet.

Praktiske lærdommer

Hvis jeg startet fra scratch i dag, med 0 kr i MRR og uten team, ville jeg ikke brukt seks måneder på å skrive en forretningsplan. Her er hva jeg ville gjort:

1. Velg et tema, ikke en idé: Velg et domene du kjenner (f.eks. "Produktivitet for remote-team" eller "Verktøy for Etsy-selgere").
2. "Helgesprint"-regelen: Hvis MVP-en ikke kan bygges i løpet av en helg med AI-assistanse, er den for kompleks for dette stadiet. Forenkle den.
3. Parallell lansering: Ikke lanser én etter én. Bygg tre små verktøy. Lanser alle på Product Hunt eller Reddit. Se hvilken som resonnerer.
4. Følg draget: Ignorer ideene du ønsket skulle fungere. Følg den hvor fremmede ber deg om funksjoner. Det er signalet.

Den beste tiden å bygge

Jeg har vært i dette gamet i over et tiår. Jeg har sett mobilbølgen, kryptobølgen og SaaS-boomen. Men jeg har aldri sett en inngangsbarriere så lav som nå.

Portvokterne er borte. Du trenger ikke tillatelse, du trenger ikke en medgründer, og ærlig talt trenger du kanskje ikke engang finansiering på lang tid.

Du har verktøyene til å være research-teamet, ingeniørteamet, markedsføringsteamet og investeringskomiteen – alt på én gang.

Så slutt å finpusse den pitch-decken. Gå og bygg ti ting. En av dem kan kanskje endre livet ditt.