Le Vibe Coding : La fin de la barrière à l'exécution

Andrej Karpathy a récemment inventé un terme qui me trotte dans la tête : le "Vibe Coding". Il décrit un changement fondamental où vous n'écrivez plus la syntaxe vous-même ; vous écrivez le prompt, l'intention, la vibe, et la machine se charge de l'implémentation.

Mais si vous regardez de près ce qui se passe dans l'écosystème startup en ce moment, vous verrez que cela ne concerne pas seulement le code. Cela concerne tout.

Nous assistons à la mort de la "barrière à l'exécution" et à la naissance de la "Vibe Economy".

Imaginez le workflow traditionnel d'un fondateur : Vous avez une idée. Vous la décomposez. Vous engagez un designer pour l'UI. Vous engagez un développeur pour le backend. Vous engagez un marketeur pour la rédaction. Vous passez des semaines à gérer les transferts, les mauvaises communications et l'assurance qualité. La friction est élevée ; le coût de l'échec est massif.

Maintenant, inversez ce modèle. Dans un futur proche — et honnêtement, dans le présent expérimental — le flux de travail est totalement différent. Vous ne gérez plus des humains qui effectuent les tâches ; vous gérez la vibe des agents qui les exécutent.

L'anatomie d'une Vibe

Que signifie réellement "travailler à la vibe" ? Cela semble vague, presque hippie, mais c'est en réalité une réalité technique rigoureuse.

Quand nous parlons de cette nouvelle façon de construire, nous ne parlons pas de taper "fais-moi un clone de Facebook" dans ChatGPT en espérant le meilleur. Nous parlons d'une boucle agentique sophistiquée qui imite le comportement d'un ingénieur senior ou d'un chef de produit.

Voici à quoi ressemble réellement le processus lorsque l'on gratte sous la surface :

1. Définition de l'intention (La Vibe) : Vous dites au modèle ce que vous voulez, en vous concentrant sur le résultat plutôt que sur les étapes.
2. Décomposition : Le modèle ne se contente pas d'exécuter du code ; il découpe votre demande complexe en micro-exigences.
3. Sélection des outils : Il analyse les outils nécessaires (Doit-il naviguer sur le web ? Accéder à la base de données ? Générer une image ?).
4. Exécution & Génération : Il génère les todos, écrit le code ou rédige les textes.
5. Vérification : C'est l'étape cruciale que la plupart des gens oublient. Le modèle entre dans un "environnement de révision" pour tester son propre travail. Le code compile-t-il ? Le design casse-t-il sur mobile ?
6. Fusion (Merging) : Il consolide les tâches multi-threadées en un seul livrable.
7. Validation humaine : Vous donnez le feu vert final.

C'est toute la différence entre un chatbot et un collègue. Et lorsque vous appliquez cette boucle à chaque département d'une startup, les choses deviennent dingues.

Au-delà du code : La "Vibe Company"

Tout le bruit actuel tourne autour des assistants de code comme Cursor ou Devin. Mais en tant que builder, je suis plus intéressé par ce qui se passe lorsque cela s'étend horizontalement.

Vibe Product Management

Tout le monde connaît la douleur de rédiger des tickets Jira. C'est un mal bureaucratique nécessaire. Mais imaginez un "Vibe PM". Vous uploadez la transcription d'un entretien utilisateur et dites : "L'utilisateur est confus au sujet du flux de paiement. Corrige la spec pour régler ça." L'agent analyse les points de friction, met à jour le PRD (Product Requirement Document), crée les tickets et les priorise en fonction de l'impact. Vous n'avez pas écrit un seul ticket ; vous avez juste identifié le problème.

Vibe Marketing

Le marketing consiste souvent à tester des hypothèses à grande échelle. Un agent "Vibe Marketer" ne se contente pas d'écrire un tweet. Vous lui donnez l'objectif : "Nous devons toucher les fondateurs-développeurs qui sont fatigués de leurs factures AWS." L'agent recherche les sujets tendances, rédige 20 variations de textes publicitaires (copy), génère les visuels d'accompagnement (Vibe Design) et configure les paramètres de l'A/B test. Votre travail n'est pas d'écrire le texte ; c'est de choisir la voix.

Vibe Testing

L'assurance qualité (QA) est généralement l'endroit où la vitesse vient mourir. Dans une configuration Vibe, les tests se font de manière autonome. L'agent lance un navigateur, clique à travers le parcours utilisateur que vous venez de construire, prend des captures d'écran des erreurs, corrige le code et relance le test. Il ne vous fait rapport que lorsque tous les voyants sont au vert.

Cela nous amène à la conclusion ultime : La Vibe Company.

L'effondrement du risque

Paul Graham parle souvent de la façon dont le coût de lancement d'une startup a chuté vertigineusement au cours des 20 dernières années. Il est passé de millions (achat de serveurs) à des milliers (cloud). Nous approchons maintenant de l'asymptote : zéro.

Lorsque vous avez le Vibe Design, le Vibe Coding et le Vibe Marketing, le coût pour tester une idée n'est plus l'argent — c'est simplement l'attention (le focus).

J'ai lancé des produits par le passé où le MVP (Minimum Viable Product) prenait trois mois et 20 000 $ en frais de prestataires. Si ce produit échouait, c'était une tragédie. Aujourd'hui, je peux monter ce même MVP en un week-end en utilisant des outils IA pour quelques dollars de crédits API. S'il échoue ? Ce n'est pas une tragédie ; c'est un point de donnée.

Cela change la psychologie de la création d'entreprise. Lorsque le risque d'exécution chute, vous pouvez vous permettre de prendre de plus gros paris sur l'idée elle-même. Vous n'avez pas besoin de jouer la sécurité parce que "l'échec coûte cher". L'échec est désormais bon marché.

Le piège : Quand tout le monde a des super-pouvoirs

Cependant, je dois jouer le rôle de "DHH" un instant et calmer un peu les ardeurs.

Si tout le monde peut construire une "Vibe Company", alors le simple fait de construire n'est plus un avantage concurrentiel.

Nous passons d'une ère de "Comment construire ceci ?" à "Que devrais-je construire ?" et, plus important encore, "Est-ce que c'est bien ?"

Lorsque l'exécution devient une commodité, le Goût devient la seule douve (le seul avantage défensif).

Je le vois déjà se produire. Il y a une inondation d'applications générées par l'IA qui arrivent sur le marché, qui fonctionnent parfaitement mais qui semblent sans âme. Elles n'ont pas d'opinion. Elles résolvent un problème techniquement mais échouent émotionnellement. Elles manquent de cette touche humaine qui rend un produit attachant.

Les fondateurs qui gagneront dans cette nouvelle ère ne seront pas nécessairement les meilleurs ingénieurs. Ce seront les meilleurs curateurs. Ce seront ceux avec la meilleure "vibe" — la vision la plus claire, l'intuition la plus fine de ce que veulent les utilisateurs, et l'exigence de qualité la plus élevée.

Conseils pratiques : Comment survivre au Vibe Shift

Si vous lisez ceci et que vous vous sentez anxieux, ne le soyez pas. C'est le plus grand levier que nous ayons jamais eu. Mais vous devez changer votre façon de travailler dès aujourd'hui.

1. Arrêtez de vénérer la syntaxe : Si vous apprenez à coder, concentrez-vous sur l'architecture système et la logique, pas sur la mémorisation de la syntaxe. L'IA gérera la syntaxe. Vous devez comprendre comment les pièces s'assemblent pour pouvoir diriger efficacement l'agent de "Vibe Coding".

2. Cultivez votre goût : C'est votre nouveau capital. Étudiez les grands produits. Comprenez pourquoi un certain design est agréable. Lorsque l'IA génère cinq options, votre capacité à choisir la gagnante constitue toute votre proposition de valeur.

3. Pratiquez le "Prompting" comme du Management : Traitez vos outils IA comme des stagiaires brillants. Si le résultat est mauvais, ne le corrigez pas vous-même. Demandez-vous : "Comment ai-je mal expliqué cela ?" et affinez vos instructions. Apprendre à diriger ces agents est la compétence essentielle de la prochaine décennie.

4. Lancez un "Vibe Project" : N'attendez pas. Ce week-end, essayez de construire quelque chose de petit en utilisant uniquement des prompts en langage naturel et des outils IA. Ressentez la friction. Voyez où ça casse. Vous devez développer la mémoire musculaire pour ce nouveau flux de travail.

Le futur est personnel

Je pensais autrefois que pour bâtir une grande entreprise, je devais devenir un gestionnaire de personnes. Je redoutais l'idée de m'éloigner du produit pour gérer les problèmes RH et les pipelines de recrutement.

La promesse du "Vibe Everything" est que les builders peuvent rester des builders. Nous pouvons gérer des opérations massives et complexes sans devenir des bureaucrates. Nous pouvons tirer parti de l'IA pour gérer l'échelle pendant que nous nous concentrons sur l'âme du produit.

Les outils sont prêts. La barrière a disparu. La seule chose qui manque, c'est votre vibe.

Alors, qu'allez-vous construire ?