Portfolio Founder : Comment l'IA m'a transformé en mon propre VC

J'ai fait le calcul l'autre jour, et honnêtement, ça m'a terrifié.

À l'époque où nous construisions nos premiers produits SaaS, le cycle était brutal mais prévisible. Vous pitchiez des investisseurs, sécurisiez 18 à 24 mois de runway, embauchiez une petite équipe et commenciez le travail acharné. Vous passiez trois mois à construire un MVP, un mois de plus à le lancer, et deux autres à interpréter les données. Dans le meilleur des cas ? Vous découvriez que votre bébé était moche au bout de six mois.

Si vous étiez chanceux et discipliné, un tour de Seed standard vous achetait peut-être quatre vraies tentatives ("shots on goal"). Quatre pivots. Quatre chances de trouver cet insaisissable Product-Market Fit avant que l'argent ne s'épuise et que vous ne deviez retourner à un job en entreprise.

C'était la réalité de la dernière décennie. C'était linéaire, coûteux et stressant.

Mais récemment, j'ai réalisé quelque chose qui a changé tout mon modèle mental : Le coût d'une "balle" est tombé proche de zéro.

Nous entrons dans une ère où il n'est plus nécessaire d'être un entrepreneur en série — faire une chose après l'autre. Vous pouvez être un entrepreneur parallèle. Vous pouvez effectivement devenir votre propre Capital-Risqueur (VC), gérant un portefeuille de vos propres expériences, toutes construites avec un effet de levier x10.

Voici ce que j'ai observé, et comment cela change tout pour des bâtisseurs comme nous.

La Mort du MVP de 3 Mois

Dans l'ancien monde (et par ancien, je veux dire 2022), valider une idée nécessitait une "corvée" (un "Schlep"), comme dirait Paul Graham. Il fallait faire les wireframes, configurer la base de données, se battre avec le CSS, rédiger les textes et mettre en place les séquences d'e-mails. Même pour un ingénieur full-stack chevronné, c'était une lourde charge.

Parce que le coût initial de construction était si élevé, nous devenions émotionnellement attachés à nos idées. Nous avions besoin qu'elles fonctionnent. Quand vous passez trois mois à coder une fonctionnalité, vous ne voulez pas entendre que personne n'en veut. Vous rationalisez. Vous doublez la mise. Vous perdez du temps.

Aujourd'hui, l'équation s'est inversée.

J'ai récemment regardé un ami utiliser Cursor et v0 pour monter un tableau de bord entièrement fonctionnel en une après-midi — quelque chose qui aurait pris deux semaines à mon équipe en 2018. Lorsque le coût de construction chute aussi radicalement, la stratégie change. Vous arrêtez d'essayer de prédire le gagnant et commencez à jouer avec les probabilités.

Le Nouveau Workflow : L'Effet de Levier x10 en Pratique

Tout le monde parle de "codage par IA", mais ce n'est qu'une couche de la stack. La vraie magie opère lorsque vous appliquez l'IA à l'ensemble du pipeline entrepreneurial.

Voici à quoi ressemble le nouveau workflow du "Portfolio Solo". Je vois des fondateurs solitaires faire ça en ce moment même, et c'est hallucinant :

1. Recherche IA (L'Analyste)

Au lieu de deviner ce dont le marché a besoin, vous utilisez des agents IA pour scanner les forums, Reddit et les avis G2. Vous ne cherchez pas une idée ; vous en cherchez dix. Vous générez dix énoncés de problèmes distincts basés sur des plaintes réelles d'utilisateurs.

2. PM IA (L'Architecte)

Dans le passé, rédiger dix Product Requirements Documents (PRD) prenait des semaines de réflexion. Maintenant ? Vous nourrissez un LLM avec vos recherches et lui demandez de définir le périmètre des MVP.

"Basé sur ce point de douleur utilisateur, décris un Produit Minimum Viable (MVP) qui résout le problème central de la manière la plus simple possible. Liste les fonctionnalités, le parcours utilisateur et la structure des données."

Boum. Dix feuilles de route, prêtes à l'emploi.

3. Vibe Coding (Le Bâtisseur)

C'est là que tout se joue. Vous n'écrivez plus de code boilerplate ; vous faites du "vibe coding". Vous dirigez l'IA pour implémenter la logique. Vous gérez les cas limites (edge cases), l'IA gère la syntaxe.

Avec des outils comme Replit ou Cursor, vous pouvez véritablement prototyper dix applications différentes dans le temps qu'il fallait pour en construire une seule. Vous ne vous souciez pas encore de l'architecture parfaite ; vous vous souciez de l'existence.

4. Marketing IA (Le Distributeur)

C'était toujours le goulot d'étranglement pour les ingénieurs — on adore construire, on déteste vendre. Mais maintenant, vous pouvez générer dix landing pages, dix variantes de textes publicitaires et dix articles de blog optimisés SEO en une journée. Vous pouvez lancer dix petites expériences pour voir laquelle obtient des clics.

Soyez Votre Propre VC

Naval Ravikant parle souvent de levier : main-d'œuvre, capital, code et médias. Nous avions l'habitude d'avoir besoin de capital (investisseurs) pour embaucher de la main-d'œuvre (ingénieurs) afin d'écrire du code.

Maintenant, le code est la main-d'œuvre, et l'IA fournit l'efficacité du capital.

Quand vous pouvez mener dix expériences en parallèle sur trois mois, vous n'êtes plus un fondateur pariant sa vie sur un seul ticket de loterie. Vous êtes un investisseur gérant un portefeuille.

Si l'Idée n°1 n'obtient aucun clic ? Tuez-la. Vous y avez passé 48 heures. On s'en fiche. Si l'Idée n°5 gagne en traction mais que la rétention est mauvaise ? Pivotez ou mettez en pause. Si l'Idée n°9 commence soudainement à obtenir des inscriptions organiques ? Doublez la mise.

Ce détachement est votre super-pouvoir. Dans le modèle traditionnel, admettre l'échec était dévastateur car cela signifiait avoir gaspillé des mois de runway. Dans le modèle parallèle, l'échec est juste une donnée (data). C'est bon marché.

Le Piège de la Médiocrité

Maintenant, un mot de mise en garde. J'ai vu des bâtisseurs s'enivrer de ce pouvoir. Ils expédient des ordures — des "wrappers" spammants et de basse qualité qui n'ajoutent aucune valeur.

Ce n'est pas parce que vous pouvez construire dix choses que vous devez construire dix clones. L'objectif n'est pas le volume pour le volume ; c'est le volume pour la découverte.

Vous avez toujours besoin de goût. Vous avez toujours besoin d'empathie pour l'utilisateur. L'IA peut écrire le code, mais elle ne peut pas ressentir la frustration d'un utilisateur aux prises avec un workflow complexe. C'est toujours votre job. L'IA est le moteur, mais vous êtes le volant.

Points Clés à Retenir

Si je repartais de zéro aujourd'hui, avec 0 $ de MRR et aucune équipe, je ne passerais pas six mois à rédiger un business plan. Voici ce que je ferais :

1. Choisissez un Thème, Pas une Idée : Choisissez un domaine que vous connaissez (ex: "Productivité pour équipes remote" ou "Outils pour vendeurs Etsy").
2. La Règle du "Sprint du Week-end" : Si le MVP ne peut pas être construit en un week-end avec l'aide de l'IA, c'est trop complexe pour ce stade. Simplifiez-le.
3. Lancement Parallèle : Ne lancez pas un par un. Construisez trois petits outils. Lancez-les tous sur Product Hunt ou Reddit. Voyez lequel résonne.
4. Suivez la Traction (The Pull) : Ignorez les idées que vous vouliez voir marcher. Suivez celle pour laquelle des inconnus vous réclament des fonctionnalités. C'est ça, le signal.

Le Meilleur Moment pour Construire

Je suis dans ce jeu depuis plus d'une décennie. J'ai vu la vague mobile, la vague crypto et le boom du SaaS. Mais je n'ai jamais vu une barrière à l'entrée aussi basse.

Les gardiens du temple ont disparu. Vous n'avez pas besoin de permission, vous n'avez pas besoin de co-fondateur, et honnêtement, vous n'aurez peut-être même pas besoin de financement pendant longtemps.

Vous avez les outils pour être l'équipe de recherche, l'équipe d'ingénierie, l'équipe marketing et le comité d'investissement, tout ça à la fois.

Alors, arrêtez de peaufiner ce pitch deck unique. Allez construire dix choses. L'une d'elles pourrait bien changer votre vie.