Vibe Coding: Смерть барьера исполнения

Андрей Карпаты (Andrej Karpathy) недавно ввел в оборот термин, который прочно засел у меня в голове: "Vibe Coding" (Вайб-кодинг). Он описывает сдвиг парадигмы, когда вы больше не пишете синтаксис самостоятельно; вы пишете промпт, намерение, вайб, а машина берет на себя реализацию.

Но если присмотреться к тому, что сейчас происходит в экосистеме стартапов, станет ясно: дело не только в коде. Дело вообще во всём.

Мы наблюдаем смерть "барьера исполнения" и рождение "Вайб-экономики".

Представьте традиционный рабочий процесс фаундера: У вас есть идея. Вы декомпозируете её. Нанимаете дизайнера для UI. Нанимаете разработчика для бэкенда. Нанимаете маркетолога для текстов. Вы тратите недели на управление передачей задач, недопонимания и контроль качества. Трение велико, а цена ошибки — огромна.

А теперь переверните эту модель. В ближайшем будущем — и, честно говоря, уже в экспериментальном настоящем — рабочий процесс выглядит совершенно иначе. Вы не управляете людьми, выполняющими задачи; вы управляете вайбом агентов, которые их исполняют.

Анатомия Вайба

Что на самом деле означает "работать по вайбу"? Звучит расплывчато, почти как что-то из лексикона хиппи, но на самом деле это строгая техническая реальность.

Когда мы говорим об этом новом способе создания продуктов, речь не идет о том, чтобы набрать в ChatGPT "сделай мне клон Facebook" и надеяться на чудо. Мы говорим о сложной агентской петле (agentic loop), которая имитирует поведение сеньор-разработчика или продакт-менеджера.

Вот как выглядит этот процесс, если снять с него верхние слои:

1. Постановка намерения (Вайб): Вы говорите модели, что вы хотите, фокусируясь на результате, а не на шагах.
2. Декомпозиция: Модель не просто запускает код; она разбивает ваш сложный запрос на микро-требования.
3. Выбор инструментов: Она анализирует, какие инструменты нужны (Нужно ли гуглить? Получить доступ к базе данных? Сгенерировать изображение?).
4. Исполнение и Генерация: Она создает список todos, пишет код или набрасывает текст.
5. Верификация: Это критический шаг, который многие упускают. Модель входит в "среду проверки" (review environment), чтобы протестировать свою работу. Компилируется ли код? Не ломается ли дизайн на мобильных устройствах?
6. Слияние (Merging): Она консолидирует многопоточные задачи в единый пакет поставки.
7. Подтверждение человеком: Вы даете финальное "добро".

В этом разница между чат-ботом и коллегой. И когда вы применяете этот цикл к каждому отделу стартапа, начинается самое интересное.

За пределами кода: Вайб-компания

Большая часть шума сейчас вокруг ассистентов для кодинга, вроде Cursor или Devin. Но как билдеру, мне интереснее, что происходит, когда этот подход расширяется горизонтально.

Вайб-Продакт-Менеджмент

Все знают эту боль написания тикетов в Jira. Это необходимое бюрократическое зло. Но представьте "Vibe PM". Вы загружаете транскрипт интервью с пользователем и говорите: "Пользователь путается в процессе оплаты. Исправь спецификацию, чтобы решить это". Агент анализирует точки трения, обновляет PRD (Product Requirement Document), создает тикеты и приоритизирует их на основе влияния на продукт. Вы не написали ни одного тикета; вы просто определили проблему.

Вайб-Маркетинг

Маркетинг — это часто просто тестирование гипотез на масштабе. Агент "Vibe Marketer" не просто пишет твит. Вы даете ему цель: "Нам нужно охватить фаундеров-разработчиков, которые устали от счетов за AWS". Агент исследует трендовые темы, набрасывает 20 вариантов рекламных текстов, генерирует сопровождающие визуалы (Vibe Design) и настраивает параметры A/B тестов. Ваша работа — не писать текст, а выбирать тональность (voice).

Вайб-Тестирование

QA (Quality Assurance) — это обычно то место, где скорость умирает. В вайб-сетапе тестирование происходит автономно. Агент запускает браузер, прокликивает путь пользователя, который вы только что создали, делает скриншоты ошибок, фиксит код и перезапускает тест. Он отчитывается вам только тогда, когда загорается зеленый свет.

Это подводит нас к главному выводу: Вайб-компания (The Vibe Company).

Коллапс рисков

Пол Грэм (Paul Graham) часто говорит о том, как стремительно падала стоимость запуска стартапа за последние 20 лет. Она снизилась с миллионов (покупка серверов) до тысяч (облака). Сейчас мы приближаемся к асимптоте: к нулю.

Когда у вас есть Вайб-дизайн, Вайб-кодинг и Вайб-маркетинг, стоимость проверки идеи больше не измеряется деньгами — только фокусом внимания.

В прошлом я запускал продукты, где MVP занимал три месяца и стоил $20,000 на оплату подрядчиков. Если такой продукт проваливался, это была трагедия. Сегодня я могу развернуть такой же MVP за выходные, используя AI-инструменты и потратив несколько долларов на API-кредиты. Если он провалится? Это не трагедия; это просто точка данных (data point).

Это меняет психологию основания компании. Когда риск исполнения падает, вы можете позволить себе делать более смелые ставки на саму идею. Вам не нужно осторожничать, потому что "ошибка стоит дорого". Ошибка теперь стоит дешево.

Ловушка: Когда суперсилы есть у всех

Однако, я должен побыть немного "DHH" (David Heinemeier Hansson) в этой комнате и вылить ушат холодной воды на весь этот хайп.

Если каждый может построить "Вайб-компанию", то просто строить — это больше не конкурентное преимущество.

Мы переходим от эры "Как мне это построить?" к эре "Что мне стоит построить?" и, что еще важнее, "А хорошо ли это?"

Когда исполнение становится коммодити (общедоступным товаром), Вкус становится единственным защитным рвом.

Я уже вижу, как это происходит. Рынок наводнен потоком сгенерированных AI приложений, которые функционируют идеально, но ощущаются бездушными. У них нет мнения. Они решают проблему технически, но проваливаются эмоционально. Им не хватает человеческого прикосновения, которое заставляет продукт "цеплять".

Фаундеры, которые выиграют в эту новую эру, не обязательно будут лучшими инженерами. Они будут лучшими кураторами. Это будут люди с лучшим "вайбом" — с самым ясным видением, самой острой интуицией того, чего хотят пользователи, и самой высокой планкой качества.

Практические выводы: Как пережить Вайб-сдвиг

Если вы читаете это и чувствуете тревогу, не стоит. Это величайший рычаг, который у нас когда-либо был. Но вам нужно изменить то, как вы работаете сегодня.

1. Перестаньте молиться на синтаксис: Если вы учитесь кодить, сфокусируйтесь на системной архитектуре и логике, а не на зазубривании синтаксиса. AI справится с синтаксисом. Вам нужно понимать, как части соединяются вместе, чтобы эффективно управлять агентом "Вайб-кодинга".

2. Развивайте свой вкус: Это ваш новый капитал. Изучайте великие продукты. Поймите, почему определенный дизайн ощущается хорошо. Когда AI сгенерирует пять вариантов, ваша способность выбрать победителя — это и есть ваше ценностное предложение.

3. Практикуйте "Промптинг" как Менеджмент: Относитесь к своим AI-инструментам как к толковым стажерам. Если результат плохой, не бросайтесь исправлять его сами. Спросите себя: "Где я плохо объяснил?" и уточните инструкции. Умение направлять этих агентов — важнейший навык следующего десятилетия.

4. Запустите "Вайб-проект": Не ждите. В эти выходные попробуйте построить что-то небольшое, используя только промпты на естественном языке и AI-инструменты. Почувствуйте сопротивление материала. Посмотрите, где процесс ломается. Вам нужно наработать мышечную память для этого нового рабочего процесса.

Будущее — это личное

Раньше я думал, что для построения большой компании мне нужно стать менеджером людей. Я с ужасом думал о том, что придется отойти от продукта, чтобы заниматься HR-вопросами и наймом.

Обещание "Vibe Everything" (Вайб-всего) в том, что билдеры могут оставаться билдерами. Мы можем управлять масштабными, сложными операциями, не превращаясь в бюрократов. Мы можем использовать AI для масштабирования, пока сами фокусируемся на душе продукта.

Инструменты готовы. Барьер исчез. Единственное, чего не хватает — это вашего вайба.

Ну так что, что будем строить?