Portföljgrundaren: Hur AI gjorde mig till min egen VC

Jag räknade på det häromdagen, och ärligt talat skrämde det mig.

När vi byggde våra första SaaS-produkter var cykeln brutal men förutsägbar. Du pitchade investerare, säkrade 18 till 24 månaders runway, anställde ett litet team och började slita. Du spenderade tre månader på att bygga en MVP, ytterligare en månad på lansering, och två till på att tolka datan. I bästa fall? Då fick du reda på att din bebis var ful om sex månader.

Om du hade tur och var disciplinerad köpte en standard såddrunda dig kanske fyra riktiga skott på mål. Fyra pivoteringar. Fyra chanser att hitta den där svårfångade Product-Market Fit innan pengarna tog slut och du var tvungen att gå tillbaka till ett vanligt jobb.

Det var verkligheten det senaste decenniet. Det var linjärt, dyrt och stressigt.

Men nyligen insåg jag något som skiftade hela min mentala modell: Kostnaden för en "kula" har sjunkit till nära noll.

Vi går in i en era där du inte längre behöver vara en seriell entreprenör – som gör en sak efter en annan. Du kan vara en parallell entreprenör. Du kan i praktiken bli din egen riskkapitalist och hantera en portfölj av dina egna experiment, alla byggda med 10x hävstång.

Här är vad jag har observerat, och hur detta förändrar allt för byggare som oss.

Döden för 3-månaders-MVP:n

I den gamla världen (och med gammal menar jag 2022) krävde validering av en idé ett "Schlep", som Paul Graham skulle säga. Du var tvungen att göra wireframes, sätta upp databasen, bråka med CSS, skriva copy och sätta upp e-postsekvenser. Även för en erfaren fullstack-utvecklare var det ett tungt lyft.

Eftersom startkostnaden för att bygga var så hög, blev vi känslomässigt fästa vid våra idéer. Vi behövde att de skulle fungera. När du spenderar tre månader på att koda en funktion vill du inte höra att ingen vill ha den. Du rationaliserar. Du satsar ännu hårdare. Du slösar tid.

Idag har ekvationen vänts upp och ner.

Jag såg nyligen en vän använda Cursor och v0 för att snurra upp en fullt fungerande dashboard på en eftermiddag – något som skulle ha tagit mitt team två veckor 2018. När kostnaden för att bygga sjunker så här drastiskt, förändras strategin. Du slutar försöka förutspå vinnaren och börjar spela på oddsen.

Det nya arbetsflödet: 10x hävstång i praktiken

Alla pratar om "AI-kodning", men det är bara ett lager i stacken. Den verkliga magin sker när du applicerar AI över hela venture-pipelinen.

Så här ser det nya arbetsflödet för en "Portfolio of One" ut. Jag ser soligrundare göra detta just nu, och det är helt otroligt:

1. AI-research (Analytikern)

Istället för att gissa vad marknaden behöver, använder du AI-agenter för att skanna forum, Reddit och G2-recensioner. Du letar inte efter en idé; du letar efter tio. Du genererar tio distinkta problemformuleringar baserade på faktiska användarklagomål.

2. AI-PM (Arkitekten)

Förr tog det veckor av tankearbete att skriva tio kravspecifikationer (PRD:er). Nu? Du matar in researchen i en LLM och ber den att definiera omfattningen för MVP:erna.

"Baserat på denna användarsmärta, skissa upp en Minimum Viable Product som löser kärnproblemet på enklast möjliga sätt. Lista funktionerna, användarflödet och datastrukturen."

Boom. Tio roadmaps, redo att köras.

3. Vibe Coding (Byggaren)

Det är här teorin möter verkligheten. Du skriver inte boilerplate-kod längre; du sysslar med "vibe coding". Du dirigerar AI:n att implementera logiken. Du hanterar kantfallen (edge cases), AI:n hanterar syntaxen.

Med verktyg som Replit eller Cursor kan du på riktigt prototypa tio olika applikationer på den tid det brukade ta att bygga en. Du oroar dig inte för perfekt arkitektur än; du oroar dig för existens.

4. AI-marknadsföring (Distributören)

Detta var alltid flaskhalsen för ingenjörer – vi älskar att bygga, hatar att sälja. Men nu kan du snurra upp tio landningssidor, tio varianter av annonstexter och tio SEO-optimerade blogginlägg på en dag. Du kan lansera tio små experiment för att se vilket som får klick.

Var din egen VC

Naval Ravikant pratar ofta om hävstång: arbetskraft, kapital, kod och media. Vi brukade behöva kapital (investerare) för att anställa arbetskraft (ingenjörer) för att skriva kod.

Nu är koden arbetskraften, och AI står för kapitaleffektiviteten.

När du kan köra tio experiment parallellt över tre månader är du inte längre en grundare som satsar sitt liv på en lott. Du är en investerare som hanterar en portfölj.

Om Idé #1 får noll klick? Döda den. Du lade 48 timmar på den. Vem bryr sig? Om Idé #5 får dragkraft men retentionen är dålig? Pivotera eller pausa. Om Idé #9 plötsligt börjar få organiska registreringar? Satsa allt.

Denna distansering är din superkraft. I den traditionella modellen var det förödande att erkänna ett misslyckande eftersom det innebar att man slösat bort månader av runway. I den parallella modellen är misslyckande bara data. Det är billigt.

Fällan med medelmåttighet

Nu, ett varningens ord. Jag har sett byggare bli berusade av den här makten. De skeppar skräp – spammiga, lågkvalitativa "wrappers" som inte tillför något värde.

Bara för att du kan bygga tio saker betyder det inte att du ska bygga tio kloner. Målet är inte volym för volymens skull; det är volym för upptäckandets skull.

Du behöver fortfarande smak. Du behöver fortfarande empati för användaren. AI kan skriva koden, men den kan inte känna frustrationen hos en användare som kämpar med ett krångligt arbetsflöde. Det är fortfarande ditt jobb. AI:n är motorn, men du är ratten.

Praktiska lärdomar

Om jag startade från noll idag, med $0 i MRR och inget team, skulle jag inte spendera sex månader på att skriva en affärsplan. Här är vad jag skulle göra:

1. Välj ett tema, inte en idé: Välj en domän du kan (t.ex. "Produktivitet för remote-team" eller "Verktyg för Etsy-säljare").
2. "Helgsprint"-regeln: Om MVP:n inte kan byggas på en helg med AI-assistans är den för komplex för det här stadiet. Förenkla den.
3. Parallell lansering: Lansera inte en och en. Bygg tre små verktyg. Lansera alla på Product Hunt eller Reddit. Se vilket som resonerar.
4. Följ dragkraften: Ignorera de idéer du ville skulle fungera. Följ den där främlingar ber dig om funktioner. Det är signalen.

Den bästa tiden att bygga

Jag har varit i det här gamet i över ett decennium. Jag har sett mobilvågen, kryptovågen och SaaS-boomen. Men jag har aldrig sett en inträdesbarriär så här låg.

Grindvakterna är borta. Du behöver inte tillåtelse, du behöver inte en medgrundare, och ärligt talat kanske du inte ens behöver finansiering på länge.

Du har verktygen för att vara researchteamet, ingenjörsteamet, marknadsteamet och investeringskommittén på en och samma gång.

Så, sluta putsa på den där pitch-decken. Gå och bygg tio saker. En av dem kanske förändrar ditt liv.