孤注一掷已死：AI 如何让创始人变身 VC

职业扑克选手都知道一个秘密，而业余玩家往往会忽略这一点：永远不要爱上你手中的牌，你要爱上的是这场游戏。

在创业圈，我们受到的文化熏陶却恰恰相反。我们对自己那个“改变世界的大点子”陷入狂热的恋情。我们像呵护婴儿一样呵护它，保护它，在让世界看到它之前，还要花上六个月痛苦地打磨它。我们把创业搞得像结婚，但从数学角度看，它更应该是一系列经过计算的押注。

创业的核心，其实是一场数学游戏。投资机构深谙此道。他们不会把整支基金梭哈（Showhand）在一家公司上；他们会投资十家公司，心里很清楚其中七家可能会死掉，两家可能回本，而有一家会赚回整个基金的钱。然而，作为创始人，我们往往表现得像个把毕生积蓄都压在轮盘赌“红色27号”上的赌徒。

是时候改变这个公式了。

旧逻辑 vs. AI 新现实

在过去十年里，标准的创业建议很简单：专注。选个细分赛道，做一个 MVP（最小可行产品），然后迭代。这个周期通常需要六个月才能真正验证产品市场契合度（PMF）。

但让我们诚实地面对这六个月里发生的事情。你在烧钱。你在耗费心力。而如果市场反应冷淡——90% 的情况都是如此——留给你的只有没人要的代码和受挫的自尊心。这其中的机会成本是巨大的。

今天，我们脚下的土地已经发生了变迁。AI 编程助手和 Agentic（智能体）工作流提供了我所说的“10倍杠杆”。过去需要一个工程师团队做三个月的工作，现在一个聪明的开发者在一个周末就能做出原型。

这不仅仅关乎速度，更关乎数量。如果你能在一个月内构建一个 MVP——或者更好的是，在六个月内构建十个 MVP——你就不再只是个创业者。你变成了自己的 VC（风险投资人）。

“我即 VC”的运营模式

想象一下，像运营一支微型基金一样运营你的生活。不要问“这就是那个真命天子般的点子吗？”，而要问“这值得放入我的投资组合里做个实验吗？”

这是我一直在探索的一种激进方法，而且我看到许多聪明的创始人正在采用它：

1. 投资组合思维：你承诺做一批项目。比如“我要在6个月内上线6个产品”。你要把自我（Ego）从单个产品的成败中剥离出来。
2. 团队结构：忘掉招聘员工或初级开发者吧。那个模式太慢太重了。相反，你要招募合伙人。寻找那些具备“AI Agent 思维”的全栈构建者——那些懂得利用工具，一个人干出五个人活儿的人。
3. 股权分配：每个人都是联合创始人。每个人都持有大量股份。你们是一支特种部队，而不是一家大公司。

在这个模式下，一个三人团队可能同时负责运行三四个项目。对传统管理者来说这听起来很混乱，但有了 AI 处理样板代码和后勤杂务，这其实出奇地可控。

快速止损，加倍下注

这种方法的魔力发生在决策阶段。你把一个 MVP 推向市场。

• 场景 A：无人问津（Crickets）。

• 行动：立即砍掉。别矫情。回收代码，保留学到的经验，然后转向待办清单里的下一个点子。

• 场景 B：有起色（Traction）。用户开始抱怨 Bug（这是好兆头），或者更好的是，有人付费了。

• 行动：加倍下注（Double down）。把其他实验的资源倾斜到这个项目上。

如果一个项目真正起飞了——我是指真正的 PMF——它就赢得了成为一家独立公司的权利。你可以把它拆分出来，也许由主导开发的构建者出任 CEO，而原来的“工作室”保留股权。

实战建议

如果你今天正坐拥一个创业点子，这是我对你的挑战：

• 停止打磨：如果你已经30天没发布任何东西了，你那是在拖延，不是在构建。
• 善用工具：如果你还在手写每一行代码，那你简直是在自废武功。使用 Cursor、v0、Claude 等工具来生成脚手架。
• 寻找副驾驶，而非员工：寻找那些想要未来潜在收益（Upside）而不是死工资的人。寻找那些明白这是一场“数量游戏”的构建者。

爱上这场游戏

我花了10多年时间构建产品。我经历过那些仿佛命中注定般的胜利，也经历过心碎般的失败。回首往事，那些失败之所以让我痛彻心扉，往往是因为我抱着它们不放的时间太久了。

通过采用这种投资组合的方法，你保护了你最宝贵的资产：你的心态。你不再害怕失败，因为失败只是数据集的一部分。你变得“反脆弱”了。

这是技术型创始人的黄金时代。试错的成本已经降至接近于零。唯一昂贵的只剩下你的时间。别把它全梭在一把牌上。去享受这场游戏吧。