组合型创始人：AI 如何让我成为自己的 VC

前几天我算了一笔账，说实话，结果让我背脊发凉。

回想当年我们开发第一批 SaaS 产品时，那个周期既残酷又可预测。你需要向投资人路演，搞定 18 到 24 个月的资金跑道（runway），组建一个小团队，然后开始苦熬。你会花三个月开发 MVP（最小可行产品），一个月发布，再花两个月解读数据。最好的情况？六个月后你发现自己的“孩子”长得太丑（产品根本没人要）。

如果你运气好且足够自律，一轮标准的种子轮融资大概能买到四次真正的“射门”机会。四次转型（Pivot）的机会。四次在钱烧光、不得不回去打工之前找到那个难以捉摸的 PMF（产品市场契合度）的机会。

这就是过去十年的现实。它是线性的、昂贵的，而且压力山大。

但最近，我意识到了一件事，彻底改变了我的思维模型：“子弹”的成本已经降至趋近于零。

我们正在进入一个新时代，你不再需要做一个连续创业者（Serial Entrepreneur）——做完一个再做一个。你可以成为一名并行创业者（Parallel Entrepreneur）。你实际上变成了自己的风险投资人（VC），管理着一系列属于你自己的实验组合，而这一切都建立在 10 倍的杠杆之上。

以下是我的观察，以及这对像我们这样的构建者意味着什么。

3 个月开发 MVP 的时代已死

在旧世界（我是指 2022 年），验证一个想法需要经历 Paul Graham 所说的“苦差事”（Schlep）。你需要画线框图、搭数据库、跟 CSS 较劲、写文案，还得设置邮件序列。即使对于一个经验丰富的全栈工程师来说，这也是个沉重的负担。

因为构建的前期成本太高，我们很容易对自己的想法产生情感依赖。我们必须让它成功。当你花了三个月写一个功能，你绝不想听到“没人需要它”这种话。你会找借口合理化。你会加倍投入。你在浪费时间。

今天，这个公式反转了。

我最近看一个朋友用 Cursor 和 v0 在一个下午就搞定了一个功能齐全的仪表盘——这在 2018 年得花我团队两周时间。当构建成本如此剧烈地下降时，策略也随之改变。你不再试图预测谁是赢家，而是开始玩概率游戏。

新的工作流：实践中的 10 倍杠杆

每个人都在谈论“AI 编程”，但这只是技术栈的一层。真正的魔法发生在你将 AI 应用于整个创业流程时。

这就是新的“一人投资组合”（Portfolio of One）工作流的样子。我看到很多独立创始人正在这样做，效果令人震惊：

1. AI 调研（分析师）

与其瞎猜市场需要什么，不如使用 AI Agent 扫描论坛、Reddit 和 G2 的评论。你不是在找一个点子；你是在找十个。你基于真实的用户抱怨生成十个独特的问题陈述。

2. AI 产品经理（架构师）

在过去，写十份产品需求文档（PRD）需要几周的思考。现在？你把调研结果喂给大语言模型（LLM），让它规划 MVP 的范围。

“基于这个用户痛点，列出一个能以最简单方式解决核心问题的 MVP。列出功能、用户流程和数据结构。”

搞定。十份路线图，整装待发。

3. Vibe Coding（构建者）

这是关键落地的时刻。你不再是写样板代码（boilerplate）；你是在进行 "Vibe Coding"（氛围编码）。你在指导 AI 实现逻辑。你处理边界情况，AI 处理语法。

使用 Replit 或 Cursor 这样的工具，你真的可以在过去构建一个应用的时间里，制作出十个不同的应用原型。你现在还不用担心完美的架构；你只关心它的存在。

4. AI 营销（分发者）

这对工程师来说一直是瓶颈——我们热爱构建，讨厌销售。但现在，你可以在一天内生成十个落地页、十个版本的广告文案和十篇 SEO 优化的博客文章。你可以启动十个小实验，看看哪个能获得点击。

做你自己的 VC

Naval Ravikant 经常谈论杠杆：劳动力、资本、代码和媒体。过去我们需要资本（投资人）来雇佣劳动力（工程师）去写代码。

现在，代码就是劳动力，而 AI 提供了资本效率。

当你能在三个月内并行运行十个实验时，你不再是那个把身家性命押在一张彩票上的创始人。你是一个管理投资组合的投资人。

如果 1 号点子零点击？砍掉它。你只花了 48 小时。谁在乎？ 如果 5 号点子有流量但留存很差？转型或暂停。 如果 9 号点子突然开始获得自然注册？加倍下注。

这种抽离感是你的超能力。在传统模式中，承认失败是毁灭性的，因为那意味着浪费了几个月的跑道。在并行模式中，失败仅仅是数据。它很廉价。

平庸的陷阱

这里要提个醒。我见过一些构建者沉醉于这种力量。他们发布垃圾——那些充满垃圾信息的、低质量的“套壳”产品（wrappers），毫无价值。

仅仅因为你能构建十个东西，并不意味着你应该构建十个克隆体。目标不是为了数量而追求数量；而是为了探索而追求数量。

你仍然需要品味。你仍然需要对用户有同理心。AI 可以写代码，但它无法感受到用户在面对复杂工作流时的挫败感。这仍然是你的工作。AI 是引擎，但你是方向盘。

实战建议

如果我今天从零开始，没有营收（$0 MRR）也没有团队，我绝不会花六个月写商业计划书。我会这样做：

1. 选个主题，别光想个点子： 选择一个你熟悉的领域（例如，“远程团队的生产力工具”或“Etsy 卖家的工具”）。
2. “周末冲刺”原则： 如果 MVP 不能在 AI 的辅助下一个周末做出来，那对于这个阶段来说它太复杂了。简化它。
3. 并行发布： 不要一个接一个地发。做三个小工具。把它们都发布到 Product Hunt 或 Reddit 上。看哪个能引起共鸣。
4. 追随“拉力”： 忽略那些你想做的点子。追随那个陌生人主动找你要功能的点子。那就是信号。

最好的构建时机

我在这个圈子摸爬滚打十多年了。我见过移动互联网浪潮，加密货币浪潮，还有 SaaS 的爆发。但我从未见过如此低的准入门槛。

“守门人”已经消失了。你不需要许可，不需要联合创始人，说实话，你甚至很长一段时间都不需要融资。

你拥有的工具让你能同时成为调研团队、工程团队、营销团队和投资委员会。

所以，别再打磨那个唯一的融资 PPT 了。去构建十个东西吧。其中一个可能会改变你的人生。