單一押注的終結：AI 如何讓創辦人變身 VC

職業撲克玩家都知道一個業餘玩家經常忽略的秘密：永遠不要愛上你手中的牌，要愛上這場遊戲。

在創業圈，我們受到的文化制約卻恰恰相反。我們深深地、瘋狂地愛上我們的「偉大點子」。我們呵護它、保護它，在讓世人看見之前，花上六個月痛苦地打磨它。我們把創業當作婚姻來經營，但從數學角度來看，它其實更像是一系列經過精算的賭注。

創業的核心，其實是一場數學遊戲。創投機構（VC）非常明白這一點。他們不會把整支基金全押在一家公司上；他們會投資十家公司，心裡清楚其中七家可能會失敗，兩家可能損益兩平，而那一家成功的將會賺回整支基金的本金。然而，作為創辦人，我們的行為卻常像是一個把全部身家都押在輪盤紅色 27 號上的賭徒。

是時候改變這個公式了。

舊數學 vs. AI 新現實

在過去十年裡，標準的建議很簡單：專注。選一個利基市場（niche），建立一個 MVP（最小可行性產品），然後迭代。這個週期通常需要大約六個月才能真正驗證產品市場契合度（PMF）。

但讓我們誠實面對這六個月裡發生了什麼。你在燒錢。你在消耗心力。而如果市場反應冷淡——這可是 90% 的常態——你留下的只有沒人要的程式碼和受挫的自尊心。這其中的機會成本是巨大的。

如今，我們腳下的地基已經改變。AI 程式碼助手和代理工作流（Agentic workflows）提供了我所說的「10 倍槓桿」。過去需要一個工程師團隊花三個月才能完成的工作，現在一個聰明的 Builder（開發者）在一個週末就能做出原型。

這不僅僅是關於速度；更是關於「量」。如果你能在一個月內建立一個 MVP——或者更好的是，在六個月內建立十個 MVP——你就不再只是一個創辦人。你變成了自己的風險投資人。

「自己當 VC」的營運模式

想像一下，像管理微型基金一樣管理你的生活。與其問：「這是那個對的點子嗎？」不如問：「這是我投資組合中一個值得一試的實驗嗎？」

這是我一直在探索的一個激進方法，而且我看到許多聰明的創辦人正在採用它：

1. 投資組合思維（The Portfolio Mindset）：你承諾進行一批次的開發。「我將在 6 個月內發布 6 個產品。」你將自己的自尊心與任何單一產品的成敗脫鉤。
2. 團隊結構：忘掉招聘員工或初階開發者吧。那種模式太慢、太重了。相反，你要招募的是合作夥伴。尋找具有「AI Agent」思維的全端開發者——那些懂得利用工具來完成五人份工作的人。
3. 股權分配：每個人都是共同創辦人。每個人都持有大量股份。你們是一支特種部隊，而不是一家大公司。

在這個模式下，一個三人團隊可能負責同時運行三到四個專案。對傳統管理者來說，這聽起來很混亂，但在 AI 處理掉樣板程式碼和繁瑣雜事的情況下，這其實是出奇地好管理。

快速止損，加倍下注

這種方法的魔力發生在決策階段。你將一個 MVP 推向市場。

• 情境 A：門可羅雀（Crickets）。

• 行動：立即砍掉它。不要留戀。回收程式碼，保留學到的經驗，然後轉向待辦清單中的下一個點子。

• 情境 B：有動能（Traction）。用戶在抱怨 Bug（這是好兆頭），或者更好的是，他們願意付費。

• 行動：加倍下注（Double Down）。將其他實驗的資源傾注到這個專案中。

如果一個專案真的起飛了——我是指真正的 PMF——它就贏得了成為一家獨立公司的權利。你將它拆分出來，也許由首席開發者擔任 CEO，而原本的「工作室」保留股權。

實戰建議

如果你今天正坐擁一個創業點子，這是我給你的挑戰：

• 停止打磨：如果你已經 30 天沒發布任何東西，你是在拖延，不是在建設。
• 善用工具：如果你還在手寫每一行程式碼，那你就像是綁著一隻手在工作。使用 Cursor、v0、Claude 等工具來生成基礎架構。
• 尋找副駕駛，而非員工：尋找那些想要成長空間（Upside）而不是死薪水的人。尋找那些明白這是一場機率遊戲的 Builder。

愛上這場遊戲

我花了超過 10 年的時間開發產品。我經歷過那些感覺像是命中注定的勝利，也經歷過令人心碎的失敗。回首過去，當我對失敗的專案堅持太久時，那種痛苦總是最深刻的。

通過採用這種投資組合的方法，你保護了你最寶貴的資產：你的心理狀態。你不再害怕失敗，因為失敗只是數據集的一部分。你變得「反脆弱」（Anti-fragile）。

這是技術型創辦人的黃金時代。試錯的成本已降至趨近於零。唯一昂貴的只剩下你的時間。別把時間全押在一手牌上。好好享受這場遊戲吧。