組合式創辦人：為什麼你該推出 10 個 MVP，而非孤注一擲？

Title: 像創投一樣創業：AI 時代的「組合拳」策略

Y Combinator 運作著世界上最成功的創業引擎，但他們的策略出奇地簡單：數學。每年兩次，他們從數千份申請中篩選，挑出一批 50 到 100 個有潛力的團隊，並提供資金。他們深知——無論是從統計學、歷史經驗還是必然性來看——這些公司中的大多數都會死掉。少數幾家會成為可持續發展的企業。而其中一家，也許兩家，會成為獨角獸，其回報將足以支付所有失敗項目的總和。

每一家創投公司（VC）都依據這種「冪次法則」（Power Law）運作。他們不追求 100% 的成功率；他們追求的是一個投資組合，其中贏家能覆蓋輸家的損失。如果他們投資了 100 家公司，而其中一家變成了下一個 Stripe 或 Airbnb，那麼其他 99 家的壞帳（write-offs）就只是做生意的成本罷了。

但請考慮一下這個方程式中「創辦人」的處境。當 VC 在玩數字遊戲時，創辦人通常是在玩「俄羅斯輪盤」。你選定一個點子。你投入你的積蓄、你的名聲，以及你生命中的 18 個月。如果這唯一的點子失敗了，你的投資組合就歸零了。這種風險的不對稱性令人震驚。VC 擁有分散的風險；而創辦人承擔的是集中的風險。

十年來，這就是「遊戲規則」。你無法在物理上同時建立 10 家新創公司。程式碼、設計和行銷的成本太高了。你必須選定一條賽道。

但這裡有個沒人談論的真相：這個限制已經消失了。

我們正進入一個驗證成本趨近於零的時代。進入門檻不再是程式設計技能或資本；而是管理「實驗組合」的能力。有了 AI，你可以停止將賭注押在單一張彩券上，開始像經營自己的微型創投（Micro-VC）一樣運作。

成功的數學邏輯

讓我們用純邏輯的角度來看待這件事。如果你是一個有才華的開發者，假設你有 10% 的機會選中一個能找到真正產品市場契合度（PMF）的點子。

如果你只做一個產品，你有 90% 的失敗機率。這是非常可怕的賠率。你可能花了一年時間建立一個漂亮的 SaaS 平台，打磨 UI，設置完美的資料庫架構，結果發布後卻是一片死寂，無人問津。

然而，如果你發布 10 個產品，至少有一個成功的機率就會大幅躍升。這是一個簡單的二項式機率計算。通過增加你的「射門次數」，你就從賭博轉向了統計學。

以前，這種邏輯是有缺陷的，因為「發布 10 個產品」可能需要 5 年時間。當你做到第 4 個產品時，你可能已經精疲力竭或破產了。但今天，時間軸被壓縮了。過去需要一個月的事，現在只需要一個週末。

AI 代理工作流 (The AI Agent Workflow)

我一直在實驗我稱之為「代理型創辦人技術堆疊」（Agentic Founder Stack）的方法。這不是要取代你自己；而是要擴展你的直覺。當你不再是專注於單一產品的工匠，而是成為管理多個項目的經理時，一個現代、高速度的季度會是這個樣子：

1. VC Agent（構思與過濾）

與其在淋浴時等待靈感迸發，不如將創意系統化。你可以從 Reddit、Twitter (X) 和 Product Hunt 抓取趨勢。將這些數據輸入給一個扮演「VC Agent」的大型語言模型（LLM）。

要求它根據上升的搜尋趨勢或未解決的抱怨生成 100 個點子。然後，要求它根據市場規模、技術可行性和競爭情況，砍掉其中的 90 個。一個下午，你就能得到 10 個合理的發展方向。人類 VC 團隊需要數週才能完成這種盡職調查（Due Diligence）；你只需幾小時。

2. PM Agent（定義）

一旦你有了 10 個方向，不要馬上開始寫程式。那是個陷阱。使用「PM Agent」來起草 10 份單頁的 PRD（產品需求文件）。

定義核心用戶迴圈。無情地定義 MVP（最小可行產品）的範圍。Agent 可以列出用戶故事（User Stories），甚至建議資料庫結構。兩天內，你就擁有了過去產品經理需要一個月才能寫出的藍圖。

3. Vibe Coding（建構）

這就是奇蹟發生的地方。「Vibe coding」不只是一個迷因（meme）；它是軟體創造方式的根本轉變。使用像 Cursor、Windsurf 或 Replit 這樣的工具，你不再是在寫語法；你是在指揮邏輯。

對於這 10 個點子，你不是在建立可擴展的企業級架構。你是在建立「核心功能產品」。也許是一個帶有關鍵互動功能的 Landing Page。也許是一個 API 的包裝器（Wrapper）。你花 2-4 週的時間建立所有這十個 MVP。不是幾個月。是幾週。

我發現，當你將自尊心與程式碼分離時，你會前進得更快。你不在乎 CSS class 名稱是否混亂。你只在乎它能不能運作。

4. 行銷 Agent（冷啟動）

新創圈最大的謊言就是「做出來，人就會來」。你需要分發渠道。在這裡，你使用行銷 Agent 為這 10 個專案中的每一個生成內容、尋找潛在客戶並自動化外展工作。設置簡單的 Landing Page，運行小型的廣告實驗，或自動向潛在的 Beta 測試者發送冷訊息（Cold DMs）。

混亂的現實

現在，在你認為這是萬靈丹之前，讓我像朋友一樣告訴你殘酷的真相：這非常累人。

情境切換（Context switching）是深度工作的敵人。處理 10 個不同小工具的客戶支援會讓你的大腦當機。我試過這個方法，有些日子你會覺得自己像是在著火的房子裡雜耍轉盤。

大多數創辦人在這種方法上掙扎，不是因為技術限制，而是情感限制。我們會愛上我們的點子。我們想要「專案 #3」成為「真命天子」。我們花了三週時間打磨「專案 #3」的 Logo，卻忽略了其他九個。

要讓這套方法奏效，你必須冷酷無情。你必須採取園丁修剪樹木的心態。如果一個專案在 2 週內沒有獲得牽引力（Traction）？砍掉它。封存 Repo。繼續下一個。這種情感上的抽離是最難學會的技能。

實戰建議

如果你想嘗試「組合型創辦人」（Portfolio Founder）的方法，不要明天就辭職並試圖建立 10 個 SaaS 應用程式。從小處著手。

1. 「一個週末」法則：如果 MVP 無法在 AI 協助下於一個週末內構建完成，那麼範圍就太大了。削減它。
2. 標準化你的技術堆疊：不要這一個用 Next.js，那一個用 Rails，第三個又用 Python。選擇一個樣板（Boilerplate，像 ShipFast 或自定義模版）並重複使用 90% 的程式碼。身份驗證、支付和資料庫連接應該是複製貼上的。
3. 設定「擊殺」標準：在你寫下一行程式碼之前，先定義什麼是失敗。「如果我在第一週沒有獲得 10 個註冊，我就關閉它。」嚴格遵守這一點。
4. 對贏家加倍下注：目標不是永遠經營 10 家公司。目標是找到那一個值得你投入注意力的項目。當某個專案開始自然成長——當網站掛掉時有人會抱怨——那就是你的信號。暫停其他 9 個。專注。

結語

當你意識到你不必第一次就做對時，會有一種解脫感。壓力消失了。你不再將你的身份認同押注在單一假設上。

在 AI 時代，犯錯的成本實際上已趨近於零。唯一昂貴的是「不作為」。如果你能快 10 倍地構建，你就能快 10 倍地學習。而在新創世界裡，學得最快的人通常會贏。

所以，停止試圖在第一次嘗試時就打造獨角獸。建立一個小賭注的花園。讓市場告訴你哪一顆種子想要生長。

Excerpt: Y Combinator 的成功源於數學與機率，而創辦人往往在玩俄羅斯輪盤。但在 AI 時代，驗證成本趨近於零，我們該如何像經營微型創投一樣，透過「組合拳」策略來提高創業成功率？本文分享劉峰的「代理型創辦人」實戰工作流。